为谋划公司业务品质提升之策，探讨公司2017年发展主题，2017年3月18日上午，公司召开“大横琴城资公司2017年工作务虚会”，会议由城资公司助理总经理仝其刚主持，公司领导、各部门及业务中心相关人员近70人参加了会议。
【我司召开2017年工作务虚会】
值得一提的是，今年的务虚会在会议形式、流程和内容等方面进一步开放创新，引入头脑风暴，就“公司业务品质提升暨公司2017年发展主题”这一主课题，通过主题发言、自由发言、分组讨论、讨论成果陈述等环节，进行了深入探讨研究，力求集思广益、群策群力，为公司发展献计献策。
【头脑风暴，各抒己见】
在主题发言环节，各部门选派的代表人员，分别就公司战略发展、品质提升举措、市*管养如何打造城市卓越美容师、酒店业务未来三到五年发展、综合管廊业务紧抓机遇走出去等内容，进行了详细发言。在自由发言环节，其他参会人员畅所欲言，提出了诸如设计公司特有吉祥物、建立部门联动会议制度等新想法。在分组讨论环节，全体参会人员分别就物业管理品质提升、市*管养（含管廊）品质提升、酒店经营品质提升、战略及管理角度探讨品质提升四个主题进行了分组讨论，各小组成员踊跃发言，现场气氛异常热烈。
【小组探讨，畅所欲言】
在听取各小组讨论成果陈述后，城资公司常务副总经理李志荣就会议主题对公司员工日常工作提出三点要求，一是综合管理部应及时将本次会议的讨论成果汇总整理，以便更好地指导日后工作；二是职能部门应加强工作前瞻性，深入提高制定工作计划的水平，以便更好地提高工作执行力；三是加强内部协调、沟通，职能部门应摆正心态，加强服务意识，与一线部门加强沟通、交流，以便更好地开展部门间联动工作水平。
【城资公司常务副总经理李志荣就会议主题讲话】
城资公司总经理郑进博表示，随着公司业务不断发展，公司经营业态逐步增多，管理跨度加大、难度增强，在此背景下，需要建立相应的制度、流程来保障公司的发展，务虚会就是其中一种外化形式。
随后，总经理郑进博就公司面临的问题，以及接下来的工作开展，提出了五点要求：一是塑造企业核心价值观。结合公司整体战略规划，塑造员工认同的企业核心价值观，加强企业文化建设。二是全面营造敢于担当、善于自查自纠、不断追求提升、有效开放沟通的公司氛围。三是强化全体员工主动发现问题、及时提出问题、高效解决问题的思想意识。四是不断完善公司管理制度，真正实现制度管人、流程管事。五是建立全面、严格的责任追究机制，做到奖优罚劣。
【城资公司总经理郑进博对工作提出要求】
最后，大横琴投资公司副总经理、城资公司执行董事田伟对此次务虚会的形式给予了肯定，并对积极发言、建言献策的员工提出了表扬，同时强调务虚会的召开对公司的发展起到了积极的作用，会议形式还可继续创新，通过多种形式、层次，实现互相交流，深入提升的效果。会后要对会上的各种发言内容和建议意见做好提炼、总结，要能转化成具体可执行的措施成果，以便更好的引领公司的发展。
【城资公司执行董事田伟做总结发言】
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